يقول المثل الشعبي ، "الناس لا يهتمون كم تعرف حتى يعرفوا كم تهتمون" ، يجب أن يشكلوا الأساس لأي برنامج حوافز جيد للموظفين. ووفقًا لمسح رضا الموظف لعام 2009 الخاص برضاء الموظفين في إدارة الموارد البشرية ، فإن 52 بالمائة من الموظفين قالوا إن الاعتراف من قبل الإدارة بالمكافآت والحوافز أمر مهم جدًا للرضا الوظيفي.
عرض الاحترام
وفقا لمقال عام 2008 في Bloomberg BusinessWeek ، فإن إظهار احترام الموظف له تأثير أكبر على الرضا الوظيفي من كسب مكافآت المواد. تقول الكاتبة كارمين غالو إن مفتاح الاعتراف يتلخص في منح الاهتمام. يقترح جالو أن المشرفين يتخلصون من أجهزة الكمبيوتر المحمولة والهواتف الخلوية وأجهزة البلاكبيري في الاجتماعات لإظهار الاحترام للشخص الذي يتحدث ، وأن كبار المسؤولين يحافظون على الاتصال البصري ، ويتجنبوا الانقطاعات ويسألون عن اهتمامات الموظف وأهدافه عند الدخول في محادثة.
جوائز التقدير
في بعض الأحيان يمكن للهدية أن تتحدث الأحجام. عند منح الجوائز مع التقدير العام ، يمكن أن تعزز جوائز التقدير الأداء المتفوق والولاء.
يقترح Eagle Recognition ، وهو استشاري في برامج التعرف ، عدة أنواع من برامج حوافز الموظفين. تقديم بطاقات الهدايا من الشركات ذات السمعة الطيبة وكذلك الجوائز التقليدية مثل دبابيس التلبيب لطول مدة الخدمة يمكن أن تساعد في تحفيز الموظفين ذوي الأداء العالي والاحتفاظ بهم. يقترح النسر تقديم العرض أمام نظراء أحد الموظفين كطريقة للتعبير عن الاحترام والإعجاب.
مشاركة الأرباح
موقع الويب الخاص بالمبادرة Edwardlowe.org يشجع الشركات على تقاسم الأرباح مع موظفيها. ويطلق هذا البرنامج على المشاركة في الأرباح أو تعويضات الأسهم ، مما يمنح الموظفين حافزًا للحصول على الملكية الشخصية في الشركة والعمل الذي يقومون به. يتيح تقاسم الأرباح للموظفين الشعور بأنهم جزء من نجاح الشركة ويشعرون بالإنجاز ، مما يعزز فخر الملكية.
ببساطة ، يأخذ تقاسم الأرباح جزءًا من أرباح الشركة ويقسمها بين الموظفين. يظهر المال في شيكات الموظفين ، سواء بشكل منتظم أو سنوي ، في مبلغ مقطوع.
الرحلات والاجازات
ووفقاً لشركة Maritz ، وهي شركة استشارية تجارية مقرها في سانت لويس بولاية ميسوري ، فإن الرحلات التحفيزية للموظفين لا تقتصر فقط على نقل الناس إلى مكان ساحر لقضاء وقت ممتع. يجب أن تحفز الرحلات التحسن الأكبر من أكبر عدد من الموظفين. يجب أن تكون الرحلات الحافزة الأكثر فعالية ذات معنى شخصي وتحفز الموظف. إن الرحلات التحفيزية ذات المغزى الشخصي ستلهم المزيد من المشاركة ، الأمر الذي سيؤدي بدوره إلى تحقيق عوائد أكبر للشركة.
وذكرت ماريتز أن واحدا من بين كل 10 موظفين ممن يفوزون برحلة حافز لن يأخذوها ، مستشهدين "بالرحلة غير الجذابة" و "نزاع التوقيت" كأهم أسبابهم. تقديم وجهات متعددة أو إطارات زمنية يمكن أن تساعد في الحفاظ على الأداء الأفضل.
