مثل أي نظام عضوي ، فإن المؤسسة قوية فقط مثل الأجزاء المدمجة. في المنظمات الإنسانية ، مثل الشركات والفرق الرياضية وحتى العائلات ، تتكون الأجزاء المتكاملة من أعضاء الفريق الذين يعملون معاً كواحد. ولكي تصبح هذه الكيانات ناجحة ، يجب على كل فرد أن يعمل من أجل الصالح العام للمنظمة ، ويجب على المنظمة تقدير قيمة الأفراد. يؤدي العمل الجماعي القوي تلقائيًا إلى تحقيق إنجازات ناجحة ونتائج إيجابية.
ما الذي يجعل الفريق
تعتبر أي مجموعة ذات هدف مشترك فريقًا ، ويمكن أن تشمل الفرق شخصين أو آلاف الأشخاص. معظم الناس جزء من فريق ما ، سواء كانوا يدركون ذلك أم لا. في المؤسسات ، يدير المشرفون فرقًا حسب المشاريع والأهداف والمهام اليومية. في معظم الأوقات ، هناك فلسفة مشتركة للفريق تشير إلى أن كل عضو في الفريق يتحمل مسؤولية أن يكون لاعب فريق. تميل هذه الفلسفة إلى الانهيار عندما يريد أعضاء الفريق أن يسلكوا اتجاهات مختلفة أو لا يوافقون بقوة مع القوى التي تكون ، خاصة عندما لا يتم تقاسم سلطة الفريق بالتساوي. تحفيز فريق للبقاء قوية من خلال التركيز على فلسفة "القوة في الأرقام".
ما الذي يسبب الفرق الوظيفي
عادة ، عندما تنهار الفرق ، يبدأ الخلل في إظهار نفسه في غياب الإنتاج والفشل في الوصول إلى الأهداف. وتتوقف الأمور بشكل جيد ، ويمكن أن يتحول "التفكير الجماعي" إلى موقف سلبي مشترك تجاه الفريق أو قادته. يمكن لعدة عوامل أن تؤدي إلى اختلال الفرق ، بما في ذلك انعدام الثقة ، وعدم التماسك وعدم وجود غرض محدد بوضوح. القيادة الجيدة هي مفتاح العمل الجماعي الإيجابي والإنجازات الناجحة. عندما يكون لديك قائد غير فعال ، أو شخص لا يهتم بالصالح العام للجميع ، يمكن أن تسقط الأمور بسرعة. يمكن لبعض الفرق الناجحة أن تفقد زخمها ومعنوياتها فجأة عندما يتولى قائد جديد القيادة. إما أن أعضاء الفريق غير مستعدين لقبول قائد الفريق الجديد ، وطريقته الجديدة في القيادة ، أو أن الزعيم الجديد ضعيف أو أكثر اهتمامًا بجدول أعماله الخاص.
فرق ناجحة
وتشمل خصائص فريق قوي وناجح القيادة الذكية والإيجابية. معنويات جيدة واتصالات وديناميكيات الفريق ؛ ورغبة جميع أعضاء الفريق في رؤية أنفسهم كلاعبين للفريق. في معظم الأحيان ، تكون الفرق أكثر فعالية عندما تعمل كديمقراطية ، لكن القيادة الفعالة ضرورية. غالبًا ما يصبح أعضاء الفريق غير راضين أو ساخطين عندما يشعرون بأن آرائهم لا تهم ، أو لا يُسمح لهم بالحصول على صوت في الأحداث اليومية أو حول أهداف الفريق. إبقاء الروح المعنوية عالية عن طريق تشجيع المدخلات المستمرة من أعضاء الفريق ووضع الاقتراحات موضع التنفيذ. يحب أعضاء الفريق أن يشعروا بالفخر ليس فقط من كونهم جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم ، ولكن أيضًا من التحقق من صحتهم لأفكارهم الفردية ومساهماتهم وإنجازاتهم. يجب على القائد أن يجد ويحافظ على توازن دقيق بين مساعدة الأعضاء على الشعور بالرضا عن أدوارهم كفاعلين في الفريق والتحقق من صحتها كمساهمين فرديين.
القيادة والفرق
القيادة القوية ضرورية للعمل الجماعي والإنجازات الناجحة. يدرك القائد الجيد أهمية الرعاية الداعمة للفريق ، وكذلك أفراده ؛ يركز على جميع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك العملاء أو المعجبين وأعضاء الفريق واللاعبين التنظيميين الآخرين ، وكذلك الإدارة أو المديرين أو المالكين ؛ يضع أهدافًا ذكية وواقعية ومحددة بشكل جيد ومخطط لها جيدًا ؛ يخلق بيئة من الاحترام والثقة المتبادلين ؛ ويشارك ويحفز جميع أعضاء الفريق ، وفقا ل Dynamic Teamwork يسلم. يحفز القادة الفعالون أعضاء الفريق على التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة وحل المشكلات ؛ التواصل بشكل علني وفعال. الحفاظ على المساءلة كأفراد ، وكذلك بالنسبة للفريق ؛ وإيجاد توازن مستدام بين العوامل الهامة في حياتهم ، مثل العمل والأسرة والترفيه والصحة.
