يمكن أن يكون إنشاء منظمة غير ربحية للشباب المعرض للخطر مصدرًا رائعًا لمجتمعك. من خلال القيام ببعض التخطيط الأساسي ، يمكن لمنظمتك أن تستفيد بشكل كبير من مجتمعك دون أن تفقد النوم أو تعرض أي شخص آخر للخطر.
الشباب المعرضون للخطر هم أولئك الذين يتم إحالتهم من قبل المدارس أو المستشارين أو الوكالات المجتمعية التي من المرجح أن تسقط من المدرسة أو تنضم إلى عصابة أو تواجه مشاكل مع القانون.
الخطوة 1
الاتصال بمحام وإنشاء مجلس إدارة للتقدم بطلب للحصول 501 (ج) (3) ليس من أجل الربح. كل دولة لديها قواعد مختلفة قليلاً ، ولكنك في الأساس ستحتاج إلى ثلاثة أشخاص على الأقل (من المستحسن أن يكونوا دزينة) يتطوعون كإشراف ومنظم للمجتمع. يجب أن يكون المجلس مقطعًا عرضيًا في مجتمعك. من الجيد أن يكون هناك مصرفي ومحامي ومحاسب قانوني معتمد في مجلس الإدارة ، لكن الآباء والعمال ذوي الياقات الزرقاء وغيرهم من غير المحترفين يضيفون عمقًا وغالباً ما يكونون العمود الفقري لمؤسسة غير ربحية. تأكد من الحاجة لمهمتك ، وأنه لا توجد مجموعة أخرى تقوم بالفعل بتوجيه الشباب أو تقديم برامج للشباب المعرض للخطر.
الخطوة 2
إعداد خطة مالية مع محاسب قانوني معتمد للإبلاغ السليم عن التمويل. تقدم بطلب للحصول على المنح ، وبرامج لجمع التبرعات البحثية وشرح خطتك للمنظمات المدنية والكنسية المحلية ونرى ما هو التمويل المحلي متاح لمثل هذه المنظمة. لا تهمل الاجتماع مع مديري المدارس المحليين لمعرفة ما إذا كان بإمكان مجموعتك توفير البرمجة للطلاب بتمويل من التعليم. غالبا ما يكون من الأسهل الحصول على العديد من المنح المحلية الأصغر من منحة واحدة كبيرة أو منحة فيدرالية. تحقق مع المحامين والبنوك لمعرفة ما إذا تم إنشاء صناديق خيرية لمساعدة الشباب وكذلك مجموعات العمل الاجتماعي والصحة العقلية وجماعات خدمة المجتمع.
الخطوه 3
الإعلان ومقابلة الموظفين مع العمل الاجتماعي أو التعليم أو الشهادات الرياضية والخبرة في مهمة محددة من وكالتك. يجب أن يكون لدى الإدارة درجة الماجستير ومستوى مديري الحالات على الأقل درجة البكالوريوس في العمل الاجتماعي أو الصحة العقلية أو مجال ذو صلة. يجب أن يكون المدير التنفيذي أو مدير البرنامج مسؤولاً عن إجراء فحص شامل عن الخلفية لجميع الأشخاص الذين سيعملون مباشرة مع الشباب. الحصول على خطابات مرجعية والتحدث مع أرباب العمل السابقين. في بعض الأحيان ، سيقول المشرف السابق أشياء حول العامل المعني لن يقوم المدير السابق بالكتابة. هذا مكان جيد يخطئ إلى جانب الحذر.
الخطوة 4
قم بإعداد التأمين للمسؤولية وحماية مجلس إدارتك (غالباً ما يسمى تأمين D & O) بحيث لا تحتاج إلى تقديم أذن على السبورة. إذا كان نقل الشباب أو الأنشطة خارج المباني جزءًا من الخطة ، فقد يكون التأمين ضد الحوادث أمرًا جيدًا لإضافته. إذا كانت ولايتك تتمتع بحماية كافية لأولئك الذين يخدمون في مجلس إدارة غير ربحي (ومعظمهم يقومون بذلك) ، فقم بإبلاغ أعضاء المجلس المحتملين بذلك من أجل راحة البال الخاصة بهم.
الخطوة 5
ابحث عن موقع أو منظمة مظلة لمقرك واترك المستشارين والمعلمين المحليين يعرفون مهمتك. يجب ألا يكون هناك نقص في الأشخاص الذين يحالون إلى منظمة جيدة التخطيط للشباب في خطر والتي من شأنها أن تساعد على تحسين نوعية الكبار في الغد.
الأشياء ستحتاج
- المحامية
- محاسب
- مجموعة مخرجين
- شؤون الموظفين
- تأمين
نصائح
- اكتب بيانًا مهمًا بأقل عدد ممكن من الكلمات التي تلخص أهدافك ويتذكرها الأشخاص. إدارة حالة تصميم للبرمجة الموجهة نحو النتائج. تتطلب العديد من المؤسسات المانحة مثل تصميم البرنامج بحيث يمكن قياس نجاح برنامجك.
تحذيرات
- بما أن تمويل المنح والمنح يمكن أن يجف ، تصميم إستراتيجية تمويل مستفيضة ونداءات عامة مباشرة مع حملات الجهات المانحة وأحداث جمع الأموال التي تساعد في تعزيز وكالتك وكذلك إعلام الجمهور عن عملك.
