لضمان أن مكان العمل هو بيئة ثقة وتعاونية ، يستخدم المدراء والمدربون أحيانًا تمارين بناء الفريق لتوضيح بعض الدروس الأساسية ويدفع العمال إلى علاقات أكثر تعاونًا. يمكن إجراء معظم هذه التمارين في بضع دقائق فقط دون الحاجة إلى معدات باهظة الثمن أو غير عادية.
غطاء طاولة
كما هو موضح في كتاب بريان كول ميلر ، "المزيد من أنشطة بناء فريق العمل السريع للمدراء المشغولين: 50 تمرينات جديدة تحصل على نتائج في 15 دقيقة فقط" ، فإن التدريب المسمى "مفرش المائدة" يتحدّث المشاركين للعمل كفريق واحد لقلب مفرش المائدة فقط أقدامهم. لبدء هذا التمرين ، ستحتاج إلى مفرش واحد ، ويفضل أن يكون له نمط مختلف على جانب واحد من جانب آخر ، ومجموعة كبيرة بما يكفي لتقسيمها إلى فرق من ستة إلى 12 شخصًا. مسح الكثير من الغرفة ، ثم جعل الموظفين على الأرض ، مسطحة على ظهورهم ، تشكيل دائرة مع أقدامهم في الوسط. عندما يأخذ كل شخص مكانه ، اطلب منهم رفع أقدامهم ، ثم ثني الغطاء على أقدامهم. وجههم للعمل معا من أجل قلب مفرش المائدة بالكامل دون إسقاطه. إذا قاموا بإسقاطها ، اطلب منهم أن يفكروا في وضع البداية ووضع غطاء الطاولة مرة أخرى كما في البداية. امنحهم حوالي خمس دقائق لهذا التمرين. هذا هو وسيلة جيدة لتشجيع التعاون ، وحل المشاكل الإبداعية والصداقة الحميمة.
مستاء الإبهام
في دليل بناء فريق Brian Cole Miller الأول ، "أنشطة بناء الفريق السريع للمدراء المشغولين: 50 تمرين يحقق نتائج في 15 دقيقة فقط" ، تمرين يدعى "الإبهام الحائر" يشجع المشاركين على التعامل بفعالية مع التغيير في خضم التحدي . في هذا التمرين ، ستحتاج إلى أحجية أحجية واحدة للأطفال لكل مجموعة مؤلفة من مشاركين إلى أربعة. من الناحية المثالية ، يجب أن يكون اللغز 15 إلى 25 قطعة. ستحتاج أيضًا إلى ساعة توقيت. امنح كل فريق لغزًا واحدًا واجعله يفصل كل القطع ويبعثرها على الطاولة. قم بتقليدهم أثناء تجميع الألغاز الخاصة بهم ، ثم اجعلهم يبعثرون القطع ويبدأون من جديد ، لتحديهم للتغلب على أوقاتهم الأولى. تحديهم مرة أخرى للحصول على وقت أفضل ، ثم أخبرهم أنه في محاولاتهم القادمة ، يُحظر عليهم استخدام إبهامهم. شاهدها عن كثب ، وأضف عقوبة دقيقة واحدة في كل مرة يستخدمون فيها إبهامًا. مرة أخرى ، تحديهم إلى جولتين أخريين ، والسعي إلى وقت أفضل في كل جولة. يمكن أن يساعد هذا التمرين الموظفين الأساسيين على عدم القدرة على التنبؤ ، ويشجعون على حل المشكلات بشكل إبداعي ويثبط مقاومة التغيير.
دائرة يورت
تم وصف تدريبات تدعى "يورت سيركل" في كتاب هاريسون سنو ، "ألعاب بناء فريق داخلي / خارجي للمدربين: فعاليات قوية من عالم دورات بناء وبناء الحبال المبنية على المغامرة" ، أكثر جسديا. في هذا التمرين ، يجب أن يقف المشاركون في دائرة كبيرة ، بحيث يكون كل شخص على مسافة ذراع تقريباً. اجعل الجميع يمسكون بأيديهم ، ثم عيّن كل شخص على أنه "في" أو "خارج" بطريقة متناوبة كلما أشرت إلى كل شخص بالترتيب. بعد ذلك ، عندما تعطي الأمر ، اطلب من جميع "ins" أن تميل إلى مركز الدائرة ، بينما كل "الرافضة" تتجه إلى الخلف نحو الخارج من الدائرة. من أجل الحفاظ على الدائرة وللجميع للحفاظ على توازنهم ، يجب أن يتطابق المشاركون عن كثب مع المدى الذي يمتاز به الآخرون. بطبيعة الحال ، سيكون البعض أكثر ميلاً إلى المغامرة ، ويميل إلى أبعد ، وسيكون الآخرون أكثر حذراً. يساعد هذا التمرين على توضيح أنواع الشخصية هذه داخل المجموعة ، وبناء الثقة بين المشاركين والتأكيد على أهمية العمل الجماعي.
